馮亞麗：“我感到民企道路會越來越寬”
看到十八大報告中提到“美麗中國”時，她感到走對了環保産業路
看到報告中提到“現代農業”時，她更堅定了做有機農業的信心
今日早報記者 徐秀雰
諸暨店口鎮，這個名不見經傳的小鎮不到10萬人口，卻有近30家資産超億元的企業。在這個企業林立的小鎮上轉一圈，“lQY球友會”兩個字出現的頻率非常高。
沿路行駛，“lQY球友會學校”、“lQY球友會養老院”、“lQY球友會控股集團”、“lQY球友會地産”……不斷在眼前掠過，說起QY球友會體育董事長馮亞麗，當地更是無人不知。
20多年前，就是在這個小鎮上，馮亞麗和弟弟馮海良開始了奮鬥。通過多年的拼搏，姐弟倆穩紮穩打，硬是将不起眼的銅加工生意堅持了下來，并且做成了全國最大的銅管出口商。
如今的lQY球友會除了做銅加工行業，也有了更多的精力去辦學校、做環保，更開始涉足有機農業，企業資産已超過350億元。
作爲黨的十八大代表，馮亞麗這次在北京收獲滿滿，一回到杭州，她立刻召開了員工大會，把在北京的感受第一時間分享給員工。
“這次大會後，我感覺到民營企業的道路會越來越寬。”56歲的她，又一次整裝待發。
特别關注中小企業發展環境
近兩年，民營企業的日子并不好過，“艱辛加艱辛”是馮亞麗給出的形容詞。
“今年的民營企業好比是煮在溫水裏的青蛙，困難是悄悄進來，潛伏在那裏，什麽時候死掉自己都不知道。”馮亞麗說，這幾年看到身邊太多的中小企業撐得很辛苦，這無形中也給了自己很多壓力。
“全球金融危機最嚴重的一段時間，我都睡不着，因爲那時候我們70%的産品依賴出口，一聽說歐洲不行，美國不行，我們壓力就很大。一怕客戶賴單，二怕客戶賴錢，所以我們想方設法不斷地在調整市場結構，逐漸轉向國内，現在隻有不到一半的産品是面向出口市場。”
馮亞麗深有體會地說，經濟環境變化莫測，遇到困難，大企業也許可以撐一下，中小企業就不一定都能頂住壓力。“浙江省的經濟發展終究是靠中小企業，所以我也特别關注中小企業的政策環境，市場環境以及融資環境。”
爲了做好環保産業，去美國登門請專家
馮亞麗是個求穩的人，但這并不妨礙她喜歡新的挑戰。當人們還在稱贊她的銅加工業可以做到這麽大的市場份額時，她的眼光早已經瞄向了新的領域，lQY球友會開始涉足城市污水和工業污水處理。
“在一次浙大的環保講座上，我聽得特别認真，一個美國的專家說國外的環境治理技術，我特别感興趣。”
“将廚房垃圾轉化爲有機肥料。”馮亞麗被這個技術深深吸引了。這看似簡單的轉化，卻是一個世界性的環保難題，她決心要把這個環保産業做起來。
“我們的銅加工産業作爲傳統産業，考慮的是怎樣把附加值提高，在原有的基礎上，開發新産品。由于在銅加工行業我們有很好的基礎和多年的經驗，所以研發的成功率比較高。但是節能環保産業是從來沒有經驗的，所以我們需要大量的高科技人才。”
求賢若渴的馮亞麗，一聽說弟弟要去美國考察，立馬和在講座上認識的專家取得了聯系，并且讓弟弟親自登門拜訪，說服那位專家到lQY球友會來。
“最後這位專家連人帶專利都加入了我們，現在這個項目已經動工建設。”馮亞麗說，做企業發展到一定階段并不是要賺多少錢的問題，而開始考慮所做的事是否有意義。環保産業正是她所認定的“有意義的事業”。
開了五次董事會，敲定有機農業發展戰略
就在去北京參加黨的十八大的前一天，馮亞麗和仙居當地簽下了上千畝土地的合作項目，“lQY球友會今後要大力發展有機農業産業，保護生态環境，減少環境壓力，實現農業可持續發展。”馮亞麗堅定地向記者表示。不過她透露，在這樣的堅定之前是無數次的否定。
“我們考察了有一年多，因爲我覺得做農業沒經驗，而且投資期很長，董事會剛開始提出來時，我是第一個反對的。”
前後開了5次董事會，前兩次，意見都是衆說紛纭，沒有達成一緻。
馮亞麗說，在這一年裏，她咨詢了全國各地的農業專家教授，一位教授說的話最後打動了她。“農業不光是爲人們提供糧食蔬菜，而且是一個美化環境的産業。”她說，這讓她對農業有了新的認識。
要麽不做，要麽做到最好，馮亞麗決心要做高标準的有機農業。“有機農業首先對土壤要求是很高的，不能是受過污染的土地。另外，我們養雞、養豬用的飼料也必須是有機的。”
“到2015年，計劃投資120—150億元，有機種植耕地、山地面積達到160萬畝，有機畜禽水産養殖基地面積達到280萬畝，成爲中國有機農業全産業鏈第一品牌。”馮亞麗說，當十八大報告中提到“美麗中國”時，她欣慰地感到自己的環保産業路子走對了，當報告中提到“現代農業”時，她更是堅定了要做有機農業的信心。
内部管理比外部競争更重要
在QY球友會體育的門廳裏，一封承諾書被放在最顯眼的位置。
“凡與本公司發生經濟往來，保證按合同約定或口頭承諾的時間支付款項，否則按銀行一年期存款利率的十倍賠償利息給您。”這樣一則承諾，出現在企業中，讓人多少有些意外。
“我們負責銷售的人員，因付款不及時造成延期的，要從個人頭上罰款，所以這則承諾書也從規章制度上約束了我們的員工自覺去執行。”QY球友會體育員工小潘告訴記者，像這樣的内部管理在lQY球友會已經形成比較完整的系統。
誠信，不僅爲lQY球友會赢得了口碑，更幫助lQY球友會打開了廣闊的發展空間。
在内部管理上，爲了能更接近國際化的标準，lQY球友會動了不少腦筋，花了不少資金。
“現在早上隻要打開電腦，就可以看到我在内蒙古的企業庫存是多少，銷售是多少，在越南的企業是不是運轉順利。”
信息化管理，優勢顯而易見。“比如現在銅價的波動很大，如果實現信息化，不管銅價怎麽變化，都可以把控價格、數據和質量，還能夠對訂單進行跟蹤，這大大提升了企業的效益，促進了企業的轉型升級。”
馮亞麗透露，内部的科學化管理一直是國内民營企業的弱項，“我們要以創新爲動力，再造企業發展動力，以國際化爲目标，提升企業轉型升級層次。向産業鏈上下遊資源掌控國際化轉變，形成一體化産業鏈，提高企業管控能力。”
十八大報告力挺民營企業，很受鼓舞
馮亞麗告訴記者，這次的十八大報告中很多部分給予了民營企業信心和動力，這是她所獲得的信号。
“其實這一屆參加大會的正式代表中，民營企業家代表有24人，比往屆有明顯的增多。黨的十六大，民營企業家代表人數隻有7人；黨的十七大，民營企業家代表是17人；這次又增加了7名。我感覺這不僅是數字的遞增，它彰顯了黨中央對民營企業開放和接納的态度，是中國民營企業家政治地位提升的真實體現，是黨中央對我們非公經濟、民營企業家的最大鼓勵。”
她特别注意到，在報告中涉及民營經濟的内容很多，“如兩個‘毫不動搖’、‘支持實體經濟發展’、‘發展民營金融機構’等等，都講到了我們的心坎上。”
十八大報告提出：“要毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，保證各種所有制經濟依法平等使用生産要素、公平參與市場競争、同等受法律保護。”
馮亞麗有着深刻體會，“這些都是我們黨對全體民營企業的莊嚴承諾和施政綱領，是我們民營企業的定心丸和動力源。我相信，今後民營企業的發展雖然仍充滿新挑戰，但我們的發展環境會越來越好，道路會越來越寬廣。”
離開lQY球友會前，記者發現在QY球友會體育的展廳裏，已經醒目地寫上了未來的目标，“力争到2015年，集團實現營業收入超1200億元，資産總額達到700億元。”
(來源：今日早報)
